Het adviseren, begeleiden en coachen van het management

Ondernemerschap is voor mij meer dan alleen zakelijk succes; het gaat om mensen, relaties en samenwerking. Vanuit die filosofie werk ik dagelijks aan het adviseren, begeleiden en coachen van het management in organisaties. Vanuit huis, met een diepgewortelde liefde voor ondernemerschap, ondersteun ik dagelijks het management in organisaties om te verbeteren in de samenwerking, onderlinge communicatie en te groeien in leiderschap.

De samenwerking en communicatie verbeteren

Wat mij aanspreekt als adviseur in organisaties is dat het altijd maatwerk is. Geen enkel bedrijf is hetzelfde, en elk vraagstuk vraagt om een unieke aanpak. Of het nu gaat om het adviseren van een raad van toezicht, managementteam of van een vader en zoon in een familiebedrijf, ik ben ervan overtuigd dat het goede gesprek leidt tot nieuwe inzichten. Die inzichten openen weer de weg naar groei en vooruitgang, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak.

Ondernemerschap in het MKB

Ondernemerschap zit al generaties in mijn familie. Mijn vader had een administratiekantoor, mijn oom een architectenbureau in hetzelfde dorp, en zo groeide ik op in een omgeving waar ondernemerschap centraal stond. Al op jonge leeftijd was ik gefascineerd door de dynamiek en de uitdagingen die bedrijven – groot en klein – tegenkomen. Tijdens vakantiewerk en stages bij familiebedrijven, zoals een tulpenboer, een watersportwinkel, timmerbedrijf en een assurantiekantoor, ontdekte ik mijn interesse voor de menselijke kant van het ondernemen. Hoe werk je goed samen? Hoe balanceer je persoonlijke en zakelijke belangen? En hoe zorg je ervoor dat een bedrijf gezond blijft voor de toekomst?

Financiële- en leiderschapsvragen in organisaties

Na vijftien jaar in de financiële sector te hebben gewerkt als financieel adviseur bij de Rabobank en later als kantoordirecteur bij Fortis Bank en ABN AMRO, kreeg ik een helder beeld van wat bedrijven drijft. Ik ontdekte duidelijke overeenkomsten, maar ook interessante verschillen tussen corporate organisaties en familiebedrijven. Waar grote bedrijven zich richten op processen en efficiëntie, zag ik dat het bij familiebedrijven vaak draait om persoonlijke relaties, generaties en het vinden van balans. Die dynamiek, met alle unieke vraagstukken die daarbij horen – zoals bedrijfsopvolging, samenwerken als familieleden, en omgaan met de “koude” kant – maakt mijn werk zo interessant.