Sparringspartner voor bestuurders, managers en ondernemers

Het goede gesprek over leiderschap

Ondernemerschap is voor mij meer dan alleen een zakelijke vraag die aan mij wordt gesteld; het gaat om mensen, relaties en samenwerking. Vanuit die filosofie werk ik dagelijks met bestuurders, managers en ondernemers om nieuwe inzichten en uitzichten te geven als het gaat om leiderschap in organisaties. In deze gesprekken komen vragen en situaties voorbij die gaan over onderlinge samenwerking, communicatie, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Geen enkel bedrijf is hetzelfde, en elk vraagstuk in een organisatie vraagt om een unieke aanpak. Of het nu gaat om het adviseren van een raad van toezicht, een bestuurder, het managementteam of van een vader en zoon in een familiebedrijf, ik ben ervan overtuigd dat het goede gesprek leidt tot nieuwe inzichten. Die inzichten openen weer de weg naar groei en vooruitgang, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak.

MKB bedrijven

Ondernemerschap zit al generaties in mijn familie. Mijn vader had een administratiekantoor, mijn oom een architectenbureau in hetzelfde dorp, en zo groeide ik op in een omgeving waar ondernemerschap centraal stond. Al op jonge leeftijd was ik gefascineerd door de dynamiek en de uitdagingen die bedrijven – groot en klein – tegenkomen. Tijdens vakantiewerk en stages bij familiebedrijven, zoals een tulpenboer, een watersportwinkel, timmerbedrijf en een assurantiekantoor, ontdekte ik mijn interesse voor de menselijke kant van het ondernemen. Hoe werk je goed samen? Hoe balanceer je persoonlijke en zakelijke belangen? En hoe zorg je ervoor dat een bedrijf gezond blijft voor de toekomst?

Organisatiedynamiek binnen corporate organisaties

Na vijftien jaar in de financiële sector te hebben gewerkt als financieel adviseur bij de Rabobank en later als kantoordirecteur bij Fortis Bank en ABN AMRO, kreeg ik een helder beeld van wat bedrijven drijft. Ik ontdekte duidelijke overeenkomsten, maar ook interessante verschillen tussen corporate organisaties en MKB bedrijven. Waar grote bedrijven zich richten op processen en efficiëntie, zag ik dat het bij MKB bedrijven vaak draait om persoonlijke relaties, generaties en het vinden van balans. Die dynamiek, met alle unieke vraagstukken die daarbij horen – zoals bedrijfsopvolging, samenwerken als familieleden, en omgaan met de “koude” kant – maakt mijn werk zo interessant.