Teamcoaching
De vier stappen in teamontwikkeling
Door te reflecteren als leidinggevende zal je ervaren dat jezelf en je team in beweging komt. Alles om ons heen verandert en blijft veranderen, het gaat er om hoe jij als leidinggevende om gaat met veranderingen die op je pad komen. Je altijd blijven ontwikkelen als mens zowel persoonlijk als professioneel is waar het omgaat. Het zal je helpen om je team beter te leiden en begeleiden. Persoonlijk leiderschap is de kern waar het allemaal omdraait.
Jij bent als leidinggevende in de lead
Het is de verantwoordelijkheid van een leidinggevende om te zorgen dat medewerkers hun plek innemen en als een team gaan samenwerken. Veel leidinggevenden denken met voldoende afspraken en processen een team te ontwikkelen. Een team ontwikkelen start met de juiste mensen te selecteren en ze op de juiste plek in te zetten. De juiste mensen hebben begeleiding en leiding nodig. Het verbinden van mensen, met ieder zijn of haar karakter, drijfveren, kwaliteiten en ervaringen, in een team is een uitdaging. Iemand die strak aangestuurd moet worden zit op de verkeerde plek.
Leiderschap van sturend naar verbindend
De manier waarop iemand leiding geeft heeft impact niet alleen in het team. Het is belangrijk om hier met regelmaat bij stil te staan. Hoe geeft hij of zij leiding? Hoe begeleid hij of zij de mensen in het team als het gaat om persoonlijke groei en professionele ontwikkeling? Wat wil hij of zij met het team bereiken? Wat doet een eindverantwoordelijke wel of juist niet waardoor het team kan groeien en ontwikkelen? Hoe communiceert de leidinggevende met medewerkers in het bedrijf?
Teamontwikkeling is een proces
Het realiseren van groei en ontwikkeling in een team heeft altijd te maken met gedrag en het maken van keuzes. Het succes van teamontwikkeling vraagt van een leidinggevende om alle teamleden bereid te krijgen om naar zichzelf te kijken en te investeren in de onderlinge samenwerking. Teamontwikkeling is een proces en geen eenmalig teamuitje!