Winnaars hebben een plan
Als leiderschapscoach ervaar ik dat veel leidinggevenden in hun hoofd een jaarplan of businessplan hebben om ergens te komen met hun team. Door de dagelijkse hectiek in het werk verschuift de focus en verdwijnt het doel naar de achtergrond. En dat is zonde zeker als je weet dat de wil er wel is.
Bepaal je ambitie
Het begint met het formuleren van je ambitie. In je ambitie omschrijf je wat je wil bereiken en hoe je daar gaat komen. Het is een doel door doen manier. Het vraagt om tijd te maken in je agenda om te kunnen reflecteren.
De uitdaging zit hem niet in het invullen van een plan maar juist het maken van keuzes door te werken aan je plan. We stoppen dus met een plan maken en in de kast leggen. Het is dus niet een eenmalige exercitie. Het vraagt om een topsport mentaliteit van wekelijks reflecteren en werken aan je plan.
Waar een wil is, is een weg
Vanuit je ambitie ga je doelen stellen of gebruik je bestaande doelen die je gaan helpen om je ambitie te realiseren. Vervolgens kies je een strategie of strategieën om je ambitie te realiseren. Het kiezen van de weg om ergens te komen zorgt voor focus. Alleen met iets willen en je doelen bepalen kom je niet verder dan reflecteren.
Doen
De laatste stap is het omschrijven van je actiepunten in je plan. Het is zonde om actiegericht te zijn zonder verder te komen. Wat ga ik doen? Wanneer ga ik dat doen? Wie heb ik nog meer nodig om mijn ambitie en doelen te bereiken? Het is dus belangrijk dat je actiepunten aansluiten bij je eigen ambitie, doelen en gekozen strategie.
Houd de zaag scherp
Het ontwerpen van je eigen dashboard om je doelen en strategie te meten is cruciaal in je plan. Met regelmaat je plan erbij pakken, successen vieren en acties evalueren en aanscherpen zijn de basis om te komen tot het gewenste resultaat.
De vier stappen
- Ambitie bepalen
- Doelen formuleren
- Strategieën kiezen
- Actieplan maken
Mocht je behoefte hebben aan een digitaal format op A4 formaat om je business plan of jaarplan te maken, neem dan gerust contact met mij op.